2022年7月29日，以“争朝夕，磨亮剑，重任在肩，奋勇向前”为主题的基层事业部2022年上半年工作会议在武汉圆满召开。人力资源部总监黄以春、风险合规部总监刘育维、基层事业部总监王光奎、基层事业部地区经理及以上管理层人员共计40余人参加了此次会议。

在开场致辞中，基层事业部总监王光奎强调，此次会议是事业部成立以来，第二次地区经理及以上人员全员现场会议。会议的主要目的是回顾过往，对上半年的工作进行复盘和总结，深入剖析市场问题，对下半年工作进行布局谋划，寻找机会点，探讨如何驱动团队实现下半年目标。

会议伊始，华东大区总监刘希望、华西大区总监黄辉辉分别进行了工作汇报。汇报中回顾了2022年的重点工作规划，就各省上半年发展情况、每个省份存在的问题及发展机会点进行了深刻剖析，制定了下半年的行动方案，为事业部年度经营指标的顺利达成进行战略部署。

人力资源部总监黄以春为大家介绍了集团及公司业务的发展情况，并对基层事业部的人均效能进行了分析，从远大干部画像、核心价值观、人才引进与内部培养等方面，为大家深入讲解了集团对于管理干部的要求。

会上对2022年第二季度涌现出的标杆地区经理进行表彰，由人力资源部总监黄以春、风险合规部总监刘育维为标杆地区经理颁发了获奖证书。

接下来，风险合规部总监刘育维就合规问题与参会人员进行了沟通。刘总指出，无论是从国家对于医药领域开展行业检查的外部环境，还是从公司发展需要的内部环境，合规工作都至关重要。刘总结合合规的基本原则，阐述了活动/会议的相关标准，向大家展示了合规检查工作中典型违规案例，并介绍了下半年风险合规部的重点工作。

随后，标杆省区及地区管理人员向参会人员分享先进的管理及工作经验。部分省区及地区管理者进行了工作汇报，总监及大区分别就汇报内容进行点评与指导，并对工作目标提出了明确的要求。

会议最后，王总对参会人员提出三点要求。第一，保持危机感。通过业务层面的汇报，展现了各省份之间的差距，落后的省份要有危机感，在平台上发展一定要体现自己的价值；第二，肩负使命感。基层事业部的使命，是成为远大九和的一面旗帜，虽然发展过程中遇到一些困难，但是大家要坚守初心，牢记使命；第三，坚定目标感。下半年重任在肩，大家要思考如何把管理思维和工具运用到管理中去，带领团队一起成长，打造无坚不摧的团队，从而实现公司的目标。下半年，务必枕戈待旦，全力以赴，奋勇向前！