为更好的推进公司高质量发展战略，推动精益思想进一步落地，为基层管理者赋能，5月27日上午，公司组织开展了《精益运营管理体系项目》II期启动会暨第一次培训会。会议由生产技术部经理王思齐主持，制剂车间、质量、物流、安环和人力资源等相关部门领导及人员共计30余人参加了此次会议。

启动会上，生产技术部经理王思齐带领参加此次项目的学员进行了宣誓并鼓励大家要立足于本职工作，将本次培训内化为工作指南，不断提升管理能力，使自己成长为既懂业务又懂管理的复合型人才，带领团队，争做提质增效的奋进者、赶超者。

启动会之后，学员们分成四组，参加了《精益运营管理体系项目》II期的第一次培训会。此次培训主题围绕“生产管理者七大任务与角色认知”开展，授课内容涵盖了构建精益车间标准化管理体系、车间管理业务梳理、车间核心管理流程与工具、基层管理者管理技能提升等多个方面，授课讲师结合实际案例，深度阐释了身为管理者的职责与意识。全体学员学习热情持续高涨，带着问题深入思考，与讲师交流互动，管理技能得到了专业性的提升。大家纷纷表示，要结合实际工作，努力把此次学习成果转化为改善公司产品质量和降低生产成本的具体工作思路，全力以赴落实好各项工作任务，以实际行动推动战略目标落地。

学习本身不是目的

唯有行动，才能带来改变

我们将以此培训为新起点

突破自我、迎难而上

创先争优、久久为功

共绘公司高质量发展新蓝图！