生产部门秉持“一次做对”理念，通过提高产品一次性合格率降低返工成本，管理者深入一线巡检优化流程，实现质量与效率双提升。

    通过整合部门职能、压缩中间层级，构建敏捷响应的组织体系。

    确立“精准选人”优先原则，强化岗位匹配度评估，通过技能培训实现“增效不增人”。

      建立“投入-产出”动态监测体系，实施项目全周期复盘，业务落地保障则细化操作规范，明确责任节点，强调“人岗适配”与“流程正确”的基础性作用。

     北京远大九和药业董事长、总经理沈芳玲在总结中指出：“优化不是减人，而是筛选能带来更多价值的人，说到底就是抓人效、抓优效，选择比培养更重要，培养不是无限制的容忍，抓管理、抓落实，进行精准的资源投放，及时复盘，用对人，做对事，是最关键的。”

     此次“反思总结日”专题会议为北京远大九和药业绘制了清晰的降本增效蓝图，未来公司将以此为契机狠抓落实，推动管理效能与经营质效双提升，在高质量发展的道路上稳步前行，持续贡献九和力量。