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2025年8月21日上午,精益II期车间标准化管理项目结项大会在公司第二会议室隆重召开。生产总监王思齐、质量总监田立娟、优制咨询代表姜老师以及来自车间、质量、物流、设备等部门的经理及学员共同参会,系统总结项目成果,共话持续改进之路。
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项目情况总结
生产总监王思齐在项目总结中指出,历经15个月的系统推进,项目围绕“岗位职责明晰、管理者工作流程优化、联合巡检机制建立及班组长教学能力提升”等重点领域展开工作,通过深入车间、库房及实验室开展实地教学与考察,项目组最终编制完成车间标准化管理五大手册,实现了从理论培训到实践落地的全面闭环,显著提升了车间管理的系统化与科学化水平。
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项目成果展示
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车间标准化操作演示
结项会上,车间主任张瑶馨与学员王菲以“铝塑板气密性检测试验”为例,生动演示了精益II期项目“教三练四”培训模式的成效,其规范的操作流程与清晰的教学表达,赢得了优制咨询老师及公司管理层的高度评价与认可。
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优秀学员代表分享心得
车间主任朱海菊作为本期项目的优秀学员代表分享了学习感受,她的分享深刻印证了精益II期项目对"车间标准化"建设的里程碑意义—— 有效推动“车间标准化” 工作从 “理念” 到 “实践” 的深度转变,工作愈发精益化、覆盖范围持续拓展、管理人员的管理能力逐步增强。
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优制咨询代表总结评价
优制咨询的姜老师首先向项目学员表示祝贺,并对精益标准化的落地成果给予高度评价,他从精益方法论的专业角度出发,特别强调了日常巡检在维持标准中的关键作用,为项目后期的持续运维提供了具体建议和实操方法,为标准化工作的长效推进指明了方向。
精益II期项目虽已收官,但标准化工作仍将持续深化。正如会议所指出的——“标准化不是终点,而是持续优化的起点”。未来,各岗位人员将把项目中所学的理念、方法和工具融入日常管理,不断推动标准的迭代与践行,为实现车间管理水平的持续提升奠定坚实基础。
图文:王倩、刘凤敏
审核:王思齐、曾书芝
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