2014年度上半年工作总结和考核

    2014年7月-8月，公司班组长（专员）以上员工提交了上半年工作总结，中层管理人员举行了半年总结报告会议，公司全员进行半年工作考核，采取360度考核评估的方式，全面、系统的进行绩效考核摸底及首推工作。通过半年总结和考核工作，各部门及重点岗位人员认真梳理工作内容并找出工作偏差，以确保顺利完成2014全年工作目标。