为全面贯彻落实总裁在集团改进工作作风创新管理思路专题会议上重要讲话精神，2021年9月14日，北京远大九和药业有限公司召开《总裁在集团“改进工作作风，创新管理思路”专题会议上的重要讲话精神》（以下简称：《总裁讲话精神》）专项学习讨论会。董事长兼总经理沈芳玲女士、公司经营班子及各部门负责人30余人参加本次会议。

会议开始

由人力资源总监黄以春介绍会议背景并带领参会人员对《总裁讲话精神》再次进行了集体学习。

随后公司常务副总经理朱松伟致开场词，并对自己的学习思考进行了汇报。通过朱总对胡总讲话的背景介绍及三大主要精神：强调体系建设的重要性、管理干部应该坚守底线和红线思维、工作作风理解宣贯，让参会人员对此次会议有了更深一层的了解。同时朱总在汇报中明确提出了公司未来管理体系建设及工作作风改进的方向和要求，要以学习《总裁讲话精神》为契机，打造远大九和学习型组织氛围，并且在各版块、系统形成定期深度反思的管理机制

随后，副总经理赵家欣、副总经理周亮明等21名公司中高层管理干部围绕“体系建设”、“思想建设"及“工作作风建设”，将对《总裁讲话精神》的学习思考与各自工作的实际情况相结合，对工作中存在的问题进行深刻反思，并对照问题制定了具体的改进计划。

沈总在总结发言中对今天所有管理干部的学习汇报发言，特别是6位中层管理干部积极踊跃的态度给予了充分肯定。回顾过去5年的时间，沈总就高管团队的三点关键问题：“体系”、“价值观”、“共同的团队、共同的目标”进行了深刻反思。要求高管团队从事务性工作中解脱出来，将分管版块建立出体系、流程、制度。在使命、文化、价值观方面我们要花大力气打造，高管团队要兼具文化传播的使命，让员工看见、认同，进而留住人才。同时沈总分享了她个人对《总裁讲话精神》学习的五点感悟：

1、领导干部不仅要立足当前，更多要着眼于未来，要有企业家的格局、胸怀、精神。要将我们的健康事业使命铭于心，践于行，做好传承。

2、领导者要从重执行、看结果，延展到看方向、重体系，并持续建立战将如云的强大组织，完善制度体系，帮助企业持续发展，基业长青。

3、企业要加强管理体系和系统的建设，通过制度、体制来管控。管理者要秉承“两讲三多四不”的原则：“两讲”是大事讲原则，小事讲风格；“三多”是多沟通、多理解、多规范；“四不”是不胡乱猜疑、不偏听偏信、不耍阴谋、不越位。

4、管理者要不断学习，解放思想，躬身入局，狠抓落实。我们要求每个层级主管要“三盯”，即盯人、盯事、盯结果。

5、管理团队要坚持不懈地引导正确、积极向上的工作作风。

按照中国远大和远大医药的管理要求，定期地开展反思总结是重要的组织自洁机制，领导干部必须坚守管理原则和底线，建立良好的工作作风，深挖管理问题，完善组织机制，打造多元一体的良性组织生态，持续发扬远大优秀文化的引领作用。