公司新闻
johamu · news
北京远大九和质量系统5S项目总结会顺利完成
小事成就大事，细节成就完美
为了营造良好的工作环境与和谐融洽的管理氛围，保证工作现场的基本纪律和秩序，提高人员的工作效率，提升公司整体职业化水平，使全员养成良好的5S意识与素养。远大九和质量系统经过一年多的努力，在5S项目中取得阶段性的骄人成果，并于2021年9月17日成功举办了5S项目总结会。人力资源总监黄以春、质量总监田立娟、工会主席王姗姗、运营主管张华出席本次会议并颁奖。
5S定义
项目回顾
01项目准备阶段2019年3-5月，质量系统通过培训、学习、内部交流等多种方式，了解5S的概念、内容和目标，随即成立项目组制定项目方案，确定了项目实施细则。为使项目顺利推进，2019年6-12月，首先在质量控制中心气相室开设项目试点，取得了良好的效果并积累了宝贵的实践经验，为全面推行5S奠定了坚实的基础。
02项目实施阶段2020年2月起，质量系统制定项目实施计划，建立完整的管理体系，如岗位5S职责、整理整顿标准文件等，确定人员职责和各功能间标准要求。按照体系要求，先后从实验室和办公室依次开展整理、整顿、清扫、清洁活动。
03阶段性检查项目负责人不定期组织项目组成员，对办公区和实验室进行检查评分。9月7日项目组成员邀请人力资源经理刘晓霞、运营主管张华和行政专员王继薇对质量系统办公室和质量控制中心进行全面的5S现场检查。
04项目成果
1、体系完善
在5S项目实施过程中，形成文件22份，包括整理整顿标准15份、实施方案3份、岗位卫生职责4份，累计进行5S 培训5次，5S考核2次，通过率100%。
2、环境优化
质量系统全员共同打造明亮、整洁、舒适的工作环境，树立了良好的部门形象和企业形象。
3、成本降低
实现物品合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公、检验成本。制作各种标志、标识，对工作人员有着提示的作用，能够减少混淆、差错的发生，同时起到库存量的提示，及时做好物品采购。
4、效率提升
定制定位和可视化管理，使员工在工作中能够迅速找到所需的样品、试剂、标准品、耗材、工具等，减少查找的时间，提高工作效率。
05成果维护办公室采用专用办公桌专人负责、办公人员周轮流值日和月度全员大清扫相结合共同保持项目成果；实验室采用功能区域责任制，周定期清扫与自查、互查、专查、巡查相结合的模式维持现场环境。
颁奖环节
◀优秀之星
进取之星▶
总结
会议最后田总充分肯定了质量系统全员在5S项目中付出的努力，并提出进一步工作要求，要将项目成果进行保持并加强日常的检查与监督，另外做好相关培训工作，尤其是新员工要从入职开始就培养5S素养。工会主席王姗姗对本次活动也提出宝贵意见：5S管理要建立良好的奖惩制度，维持好现有项目成果，并持续优化改进。
小事成就大事，细节成就完美！相信在质量系统的锐意改革下，5S管理定会推动公司各项管理工作再上新台阶。