前言

 “赢未来”展望日

伴随着远大医药企业文化视频展播，会议正式拉开帷幕。

远大医药副总裁张建国先生以《远大医药战略发展及干部思想建设》为主题进行分享。建国总充分肯定远大九和并购后发展壮大的成果，并通过投资者眼中远大医药的发展、近年来远大医药发展变化、战略发展规划等方面进行全方位分享，使参会人员了解远大医药的发展思路，明确远大医药发展过程中各板块对干部的期望和要求。

公司销售副总经理周亮明以“加速度、赢未来”为主题进行2022年医院事业部业务规划与展望。周总首先对2021年主要经营性指标的完成情况及原因进行全面细致的分析与总结，随后着重对2022年经营目标与策略、业务增量机会来源、销售资源预算等进行业务规划要求与战略部署，同时基于未来组织发展与考核需求，全面解读最新修订的《2022年奖金考核政策》。

副总经理周亮明

人力资源部总监黄以春针对2022年度组织体系建设与人力资源规划方面进行详细讲解，黄总希望通过人力资源部门重点工作的开展，持续支持销售团队向好发展。

随后，总经理助理兼全国医学总监肖莉首先回顾总结了2021年医学部工作情况，对2022年工作展望与策略规划进行分享。

学术推广总监仇梁以《促转型、迎蜕变》为主题，通过标准化的语言建设、专家网络建设、基于市场数据管理的投入等方面，细致讲解市场推广部活动规划。

商务部总监陶华胜以《合作共赢》为主题，就商务部目前人员和业务两个现状进行分享，并对未来工作进行展望。

 “加速度”业务日

各大区经理依次进行2021年度工作述职与2022年大区业务规划，各事业部销售总监分别对相应业务管理干部的述职内容进行补充与点评。会上，沈总与周总针对各业务管理干部述职中的问题点，进行现场分析与解答，明确下一步工作思路与方向。

周总希望销售团队可以充分利用利好的医保政策，将2022年销售目标兑现。专职业务管理干部要展示出专业的管理水平，提高临床医学信息推广专员的人均效能。

会议最后，沈总对各大区经理述职汇报中展现出的战略思维和周祥的业务规划给予了充分肯定。“看到了标准的模板、标准的语言、一致的目标”。

“赢未来”培训日

为持续提升销售管理干部的领导能力，提高管理效率，为公司的人才发展战略及经营效益目标夯实基础，公司特邀金牌讲师朱老师现场开展《卓越领导者的五种习惯行为》课程。

朱老师对卓越领导者的五项习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等内容做了独到讲解与案例分析。授课过程中，朱老师还分别与大家探讨了：如何提高处方率及客单价，管理干部们纷纷参与讨论，分享了自己作为管理干部成长过程中经历过的困难、挑战、失败及成功的重要经验，使大家受益匪浅。

峥嵘过去已经彪炳史册，璀璨当下正在不断延伸，光明未来需要踏实开拓。业务管理干部经过此次领导力的培训，纷纷表示将不忘初心，牢记企业愿景。凭借“领导力就是动员大家，为了共同的愿景努力奋斗的艺术”的信念，加强业务团队整体领导力，真正做到学以致用，知行合一。