为有效促进各级干部员工及时总结经验、发现问题、改进工作、完善管理，通过反思总结扎实做好改进，推动企业完善提升明年各项工作，2022年12月1日，公司组织召开了以“坚守风险防控底线，凝心聚力奋战冲刺”为主题的反思总结会议。为响应疫情防控政策号召，会议采用线上线下相结合的方式举行。公司董事长、总经理沈芳玲，常务副总经理朱松伟，中层以上管理人员共计40余人参加了此次会议，会议由人力资源总监黄以春主持。

会上，黄总首先介绍了本次反思会议的会议流程并结合本次会议主题“坚守风险防控底线，凝心聚力奋战冲刺”对反思与总结的具体内容进行了介绍。随后，参会人员共同学习了《关于落实中国远大集团疫情防控工作要求的通知》的精神，做好封闭生产管理，领导带头，加强特种设备、动火作业管理，按时填报健康情况上报表，保障企业生产经营活动安全平稳进行。

本次反思会上，公司中层以上管理人员通过学习认真领会文章精神，结合近期合规经营、高质量高利润运营、人才及产品管线建设反思下半年重点工作进行发言与讨论，进一步明确了管理原则，摸清家底，总结了关键问题和成功经验。

公司常务副总经理朱松伟做总结发言。朱总表示，回顾疫情发展的三年里，无论企业还是个体，都有不同的经历和视角，感受也不尽相同。身处疫情挟裹而来的巨变中，不确定性变得越来越确定。对于公司经营发展来讲也是非常艰难的时期，自营化转型的阵痛还在持续，降本控费、人员精简任重道远，我们都经历了很多困难。九和作为一个整体，每个人都是这艘大船上的一员，要深切体会当前经营的压力与目标实现的压力。

朱总围绕本次反思会主题，就合规经营、“双高”运营、工作作风等方面提出四点意见：

一、双高的管理目标，是应对环境不确定性，保持企业稳健持续经营的根本。高利润是全力以赴做大市场，向着更高的经营目标冲刺，同时优化成本结构，保持产品优势和竞争力，只有充足的现金流才能支撑公司高质量的发展。高质量则要求各部门要深入业务、精细管理。动态评估人员结构是否合理、除了营销、研发、质量部门外，其它部门应该在人员上做减法。

二、持续加强“大合规”管理理念，不断学习，补充短板是生存下去的必要条件。要深刻反思杭远的火灾事故，摒弃投机取巧的思想。对于生产企业来说，产品质量0.01%的瑕疵意味着100%的风险。在营销合规团队建设方面，加速专业人才引进，加强中央合规体系化以及区域合规监察的业务延伸，强化全员合规意识，加大稽查惩戒力度。

三、在不同的岗位上解决问题，是每个人的价值体现。在公司的这艘大船上，管理者要快速将目标要求传递到一线，保持高效务实的工作作风。未来我们的队伍基数会进一步扩大，管理者要深入思考自身的管理思路是否适应公司经营需要，不能只当二传手。从小团体的利益角度考虑问题，是不可取的。

四、在后疫情时代，或者说在不确定性成为常态化的时代，如何才能突破危机，对抗风险，增强生存力是公司每一个岗位都需要考虑的问题。在这场席卷全球的疫情中，没有任何人能够独善其身。要利用静下来的时间进行深度思考，面对变量，面对不确定性，思考如何走好我们的每一步。

朱总最后强调，公司各个板块的发言基本已涵盖公司发展的每个方面，发言有深度，行动有计划，比较贴近本次反思会议的主题。所谓知行合一，能否“合一”决定我们能否走的更远。我们每个人都要接受种种不确定性的冲击，想要保持具有长远意义上的发展状态，自制力才是推动自身前进的良方。