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引爆团队效能-核心技能修炼∣远大九和青年骨干训练营第二期
远大九和青年骨干
训练营第二期
1.“新官上任三把火”，但执行不下去，员工不听我的。
2.现有资源不知如何整合及分配。
3.每天特别忙，启动了很多的工作，团队成员很忙，就是不出活。
4.跟领导汇报工作的时候，怎么做都是错，支持部门也不配合………
随着公司业务的快速发展、团队规模的不断扩张，管理者的资源整合与分配能力在企业前行过程中起着至关重要的作用。中基层管理者需要整合资源，激发团队优势，打造高绩效团队，才能在公司战略目标落地的过程中承担起承上启下的作用。为此，公司人力资源部特于2023年12月1日-3日期间组织开展以“资源整合与分配”为主线的青年骨干训练营第二期集训以及以“以反思促发展”为主题的青年骨干反思总结日活动。
Day One-Day Two
赋能培训
本次为期2天的赋能培训邀请了具有15年以上医药行业实战经验的粟文杰老师分别从管理者角色认知、诊断业务-盘点资源、制定项目-整合资源、辅导下属-自我探索、整合团队-提升绩效等五个方面帮助学员从管事、管人两个视角整合资源，投放资源，以此激发团队效能。
课程中，“迷你公司”引导学员通过情景模拟的方式，帮助学员梳理管理过程中的角色陷阱、如何角色转化以及如何整合与分配资源等；“10年以后你在过着什么样的生活？”用团队共创画布的方式帮助学员明确目标，分析现状，找出差距以及投放资源；通过引入OKR目标管理方法、鱼骨图问题分析法、冰山分析法等帮助学员目标分解、诊断业务、找到根因，合理匹配资源；通过引入团队共创（主题研讨）的方式帮助学员掌握如何头脑风暴激发全员思考、分析问题、达成共识，制定行动计划、进而落地执行；“项目致胜”引导学员升华事件本身，通过项目整合全方位资源，以便快速获取成功；员工发展/团队发展D1-D4，帮助学员明确不同发展阶段投放不同程度的资源等。
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Day Three
反思座谈
远大文化的核心是不断反思、追求进步的文化，要求我们敢于坦诚面对自己的不足，找出自身的差距，不断追求进步，这是远大文化先进性的体现。青年骨干训练营学员“以反思促发展”作为反思主线，利用反思总结日的机会，紧密结合今年重点工作完成情况及明年重点工作规划部署，直面自己的得失，对工作方面的经验教训进行回顾检视，深刻剖析工作中的教训和弯路，以开放心态发现问题、触碰痛点，以收获成长和进步作为初心目的。
为期3天的骨干训练营第二期集训圆满落幕，人力资源总监黄总结合反思文化对青年骨干提出以下要求：
自省吾身,善修其身。遇事要从自身找原因,通过总结自身缺陷来得出经验和教训,进而升华自我；
找准定位，提升站位。作为公司未来的管理者，青年骨干训练营学员要清楚站位，做到学思用贯通、知信行统一，协助各级部门领导完成本部门经营目标；
思想融合，组织融合。团队管理即是团队文化的建设与管理，“共同的团队，共同的目标”才能凝心聚力，打造高绩效团队。
图文：张 萌 孟祥姗
审核：黄以春
