王思齐担任制剂二车间的车间主任，朱海菊担任制剂一车间的车间主任，并对车间其他管理人员及车间一线员工进行了详细的工作部署。

车间副主任朱海菊制定详细的5S实施方案；工段长李美霞、庄俊然、张雅负责现场定置定位的落实，中控员陈茉、喜春丽负责仪表标示线的落实，并初见成效。

一个企业要想发展壮大，必不可缺的就是人才培养。而对于生产车间而言，人才的培养与储备也是不可或缺的。就车间而言，拥有一定数量的多能工是刚需。鉴于此，我们也制定了具体的计划：包括现有人员的定岗、多能工培养计划以及相应的奖励机制。

复工复产后的目标为一次生产合格率和产品收率都要达到100%。未来两个月，制剂一车间需完成包括空白试制1批、切诺0.3g规格产品10批及切诺0.12g规格产品8批；制剂二车间需完成切诺0.3规格产品32批。

针对上半年现场检查问题进行揭示、分析与总结。明确培训时间及负责人员：10月初由精益认证员孙洋洋、张瑶馨、二代培训员杨翠、各工段长开展培训与考核，明确操作流程与标准，提高人员质量意识，保证产品质量。